一、案例介绍配资实盘平台排名前十
1. 澳柯玛：2000年上市，下辖19家子公司，员工4000多人，主要产业有制冷、电动车等。2009 - 2014年分多期实施SAP ERP，涵盖制造、营销、供应链等业务，还涉及BI、SRM等模块，2014年后持续推进智能家居等项目。
2. 格兰仕：1978年创立，发展为跨国白色集团，员工近5万。2006 - 2011年分六期实施SAP ERP，覆盖空调、微波炉等制造业务及集团财务。
3. 日出东方：全球太阳能热利用领先企业，拥有两大品牌。2011 - 2015年实施SAP ERP及BI、CRM等项目，提升信息化水平。
二、行业特点与挑战
1. 特点：强调成本管理，生产与销售职能分离，产品多元化且更新快，促销和价格政策多样，存货管理复杂，注重售后服务。
2. 挑战：基础数据管理不足，销售预测准确性低，计划协同性差，生产过程监控困难，采购模式多样系统支撑有限，仓储管理效率低，质量管理体系不完善，财务管理需优化。
三、ERP项目关键方案
展开剩余86%1. 主数据管理：建立数据管理中心，统一编码规则和流程，管理物料、供应商、客户等主数据，确保数据一致性。
2. 计划与生产协同：强化计划职能，建立集中计划管理模式，支持多种制造模式，完善销售预测管理，整合订单与需求，优化生产计划与执行。
3. 供应链管理：采用不同采购策略，规范采购流程，管理公司间采购业务，优化库存和调拨，加强质量管理。
4. 财务管理：构建集团化财务核算平台，实现业财一体化，优化成本核算方法，规范核算流程，处理特殊业务。
5. 系统集成：集成MES、SRM、营销平台等外围系统，实现数据共享和业务协同。
四、实施方法与保障
1. 难点与重点：项目涉及多外围系统、业务板块和生产基地，数据整理和信息化程度差异大，需按计划推进。
2. 实施保障：采用Quick SAP方法论，实施四级计划管理，组建联合项目团队，保障资源投入，识别风险并采取措施，加强变革管理和PMO管理，贯穿培训与知识传递。
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